Example 2 BASF Segments 2006

Revenues and income

Balance sheets

Cash flows

	Operative		Chemic.		Plast.		Perfor.		Agricul.		Oil+Gas		Other
	2006		2006		2006		2006		2006		2006		2006
	Sum operative		Plan		Plan		Plan		Plan		Plan		Plan
	%	Mio EUR	%	Mio EUR	%	Mio EUR	%	Mio EUR	%	Mio EUR	%	Mio EUR	%	Mio EUR
01 Land		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
	%		%		%		%		%		%		%
02 Strategic useful life		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
03 WACC	0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
04 Net Gross ratio		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
05 Reduction rate		1,00		1,00		1,00		1,00		1,00		1,00		1,00
		Mill. EUR		Mill. EUR		Mill. EUR		Mill. EUR		Mill. EUR		Mill. EUR		Mill. EUR
06 GCF		8.547,61		2.160,40		1.513,88		1.399,18		1.133,66		2.799,07		-458,58
07 Average Capital Invested		!		!		!		!		!		!		!
	%		%		%		%		%		%		%
08 CFRoI	!		!		!		!		!		!		!
09 CFRoI Hurdle	!		!		!		!		!		!		!
10 delta CFRoI	!		!		!		!		!		!		!
		Mill. EUR		Mill. EUR		Mill. EUR		Mill. EUR		Mill. EUR		Mill. EUR		Mill. EUR
11 GCF Hurdle		!		!		!		!		!		!		!
12 CVA		!		!		!		!		!		!		!

Starting from scenario buyback 2005. Planning of operative parameters within the segments and plan-consolidation for the sum of the operative business.