Example 2 BASF Segments 2006

Revenues and income

		Operative		Chemic.		Plast.		Perfor.		Agricul.		Oil+Gas		Other
		2006		2006		2006		2006		2006		2006		2006
		Sum operative		Plan		Plan		Plan		Plan		Plan		Plan
		%	Mio EUR	%	Mio EUR	%	Mio EUR	%	Mio EUR	%	Mio EUR	%	Mio EUR	%	Mio EUR
01 Provisions for pensions			0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
02 Inventories			0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
03 Trade accounts receivable			0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
04 Trade accounts payable			0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
05 Other working capital			0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
06 Cash used in operating activities D.O.			0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
07 Cash outflows for additions to PPE			0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
08 Cash inflows from sales of PPE			0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
09 Addition to financial assets			0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
10 Net cash from marketable securities			0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
11 Retirements of debt			0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
12 Other rearrangements			0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
13 Acquisitions/Disinvestments			0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00

Starting from scenario buyback 2005. Planning of operative parameters within the segments and plan-consolidation for the sum of the operative business.